為貫徹一輕控股公司提質增效專項工作要求，落實“三去一降一補”去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務，日前，在集團公司一季度領導干部大會上副總會計師吳紅軍部署了提質增效專項工作。

2016年提質增效專項工作目標是努力實現(xiàn)平穩(wěn)增長，在確保全年預算目標完成的基礎上，主要經(jīng)濟指標再上一個新臺階。為此集團公司成立了以總經(jīng)理周法田、黨委書記劉祥為組長、領導班子成員為組員的提質增效專項工作領導小組，制定了提質增效工作實施方案，明確要求各單位主要負責人為第一責任人，負責全面組織本單位“提質增效”專項工作。

為落實好“提質增效”專項工作，集團公司總體部署分四個階段進行，一是部署動員：在集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會上部署工作實施方案；二是確定目標：各單位結合一季度經(jīng)濟運行情況和全年目標責任書，以預算為基礎，明確進一步降庫存、降應收、提高收入和利潤的量化指標；三是方案實施：工作組實施月跟蹤、季調度，結合月度經(jīng)濟運行分析，對實施方案相關措施進展成效進行監(jiān)測、督導；四是總結考核：全面總結實施方案目標完成情況，及時總結經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、抓好整改，并按照領導小組要求完成考核工作。

會議要求，各單位要牢固樹立新發(fā)展理念，切實增強責任感和緊迫感，按照“十三五”規(guī)劃發(fā)展定位和2016年集團公司工作部署，扎扎實實推進提質增效工作，同時要狠抓落實，注重實效，通過開展提質增效專項工作，切實提高運營效率，實現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標。 （宣文）